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  • [其他]没钱没人被排挤,广东益才来救你!---农资供应链系统,引领行业新变革! [复制链接]

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      2019广东益才农资供应链年会暨云票启动大会


      当前,农资赊销加剧,价格战,部分批发商(厂家)做大基地抢客,电商微信群低价调货,产品价格高、利润低、推广难度增加、又不得不做,很多情况下做了开荒牛,最后还被取消零售权等已成为困扰农资零售端的普遍问题,农资零售店苦不堪言,却只能负重前行。可以说,如今的农资零售业正处于最后一公里的水深火热之中,这种现象如何破局?谁又会与农资零售一起,共渡难关?---广乐益才农资供应链帮您忙,大势所趋!势不可挡!

    菜头农业说创始人、广东农业精英思享会创始人蔡智文致辞
      益才的合作伙伴们齐聚增成,隆重召开益才农资供应链系统暨云票系统启动大会,益才的少帅陈瑞明是农资二代,年轻有为,有胆略、敢用人,锐意创新,首创农资供应链系统和云票系统,将农资产销有机结合,将上下游利益捆绑在一起,共同发展,这在农资界是一个全新创举,其模式引起全国农资界的关注。自陈瑞明总裁接手后的十年,企业已从当年一个县域农资批发部,发展为集农药肥料生产、销售、农技推广、特色农产品种植、农产品出口、农资供应链金融等为一体的全国型产业链型企业,年营收达数亿元人民币。随着益才农资、农产品等多个板块的发力,益才的网络辐射面越来越广,品牌影响力也越来越大。未来十年至二十年,农业行业变化会很大,农资板块亦将跟随行业变化而剧变,趋势决定一切,只有明晰趋势,才能把握商机,唯有创新,方可赢得未来。而益才公司能够清晰预判行业发展趋势,提前布局,开创农资供应链系统和云票系统,将合作伙伴的利益与自身利益捆绑,在模式上领先于国内农资企业,在方向上符合行业发展趋势,同时以人才战略为依托,以绿色农业、为农民增产增收作贡献为目标,志向远大!

    广东益才集团总裁陈瑞明---益才农资供应链携手零售商共赢

      当下中国种植业最大的问题是种植者素质不高,从而引发了诸如农产品安全、农产品品质不佳、盲目种植等一系列问题。在此背景下,未来很长一段时间内,种植者主要是依靠当地零售商群体向他们提供农化产品和服务。用益才农资供应链模式对其进行整合,从而赋能、培训农资零售商,通过提高农资零售商素质来提高种植者素质,达到局部提升中国种植业水平,是益才启动农资供应链商业模式的初心。要让农民富裕起来,最核心的是要让农产品实现优质优价。不同消费者对农产品风味口感有不同要求,但大部分消费者对农产品安全十分关心,并愿意为安全健康的农产品支付更高价格。益才通过农资供应链模式,直接向农资零售店和种植者宣传推广“植物信号传导剂“和”网格注能生态农药“,可以大幅减少种植者使用残留期长的化学农药,更利于种植出安全健康的农产品,利用益才的进出口贸易优势,为农民增收创造更多价值。益才坚定认为,未来20年甚至更长的时间里,赋能农资零售,使其成为农业农村服务综合体,才是最值得做的一件事!益才,愿意和广大农资零售商同行共赢!
      习 近 平 主席在APEC工商领导人峰会里指出“生活从不眷顾因循守旧、满足现状者,而将更多机遇留给了勇于、敢于并善于改革创新的人们。在新一轮全球增长面前,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。我们要拿出“敢为天下先”的勇气,锐意改革,激励创新,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新增长点和驱动力。“益才农资供应链是大势所趋!势不可挡!衷心希望大家早日加入益才,携手同行,共赢未来!

    广西益才农业发展有限公司技术总监伍华---植物信号传导剂,赋能农资供应链平台!
      作物是有意识的,有自己的“视觉”、“感觉”和“嗅觉”,作物的意识,能够让其感受外界环境变化,并作出适当的反应。植物知道生命的答案,知道在一定的环境条件下,如何生存和传承。补充植物信号传导物质(PSTA)的作用就是把环境输入的信号放大,让植物能够更好地接收到环境输入的信号,进而提升作物的表达能力、适应能力、反应能力。植物信号传导剂让作物更聪明的原理,并发布了信导素、易达通、快能这一植物信号传导剂产品组合。

      其中,信导素主要是提升植物意识,强化基因表达,提高作物逆境的抵制和适应能力;易达通主要是打通作物经脉,畅通能量循环,调控风味外观;快能主要是调控植物能量运输与分配,调控光敏色素和光合色素。

    广东益才农业发展有限公司销售副总监耿田---“更聪明”才能突围 ,植物信号传导剂
    那么为什么要补充植物信号传导剂?广东益才销售副总监耿田分享表示,作物的每一次信号传导都需要消耗“信号传导物质” ,靠作物自身生成的“信号传导物质”无法满足种植者追求“高产、稳产、优产”的栽培目标,通过外界补充“植物信号传导剂”,是作物栽培的必要手段。


    益才农资供应链一年来取得的成绩

    广州益才农业发展有限公司总经理郭相如
      (一)模式启动以来,公司同期对比业务增长超过1倍,其中会员贡献率超过60%。
      (二)截至2019年6月,为会员节省的成本超过其所缴纳的会员费的比例超过90%。
      (三)为生产厂家在地区销售实现强劲增长,普遍翻番,其中部分首年合作企业销售额超百万元。
      (四)越来越多优质产品受益于平台供应模式,获得更具市场竞争力,推广难度得以降低,推广成本得以控制,市场占有率不断提升。
      (五)原畅销产品因具有更好性价比,逐步实现单品上量。
      (六)减少了服务人员商务谈判的精力投入,更专注于农业技术和产品应用,服务人员素质快速提升。
      (七)公司人均效能大幅提升,企业管理成本不断下降,形成良性循环。
      益才农资供应链存在的不足
      (一)会员数量有待增加,未能形成规模优势。
      (二)产品结构有待调整,自下而上的信息收集功能需要提升。
      (三)服务人员数量不足,期待更多有能力且愿意成就事业的人才扎根基层。
      (四)批发商同行对益才农资供应链不了解,认识不够甚至误解。
      (五)部分厂家对益才供应链的市场保护功能认识不够,存在各种担忧。
      益才农资供应链目前的所有不足只是暂时的!一切,源于您还没加入!
      模式可以模仿,初心不能复制,我们携手零售商同行共赢的初心始终如一!
      益才农资供应链今后发展方向
      (一)在集团总部成立“农资供应链事业部“,积极在其他区域拓展供应链模式。
      (二)加大“植物信号传导剂“和”网格注能生态农药“宣传推广力度,让其成为益才农资供应链的核心产品载体,让客户可持续发展,让种植者收益。
      (三)积极引进专业人才,通过特有的益才分配制度,让人才成为益才农资供应链主任,扎根基层,服务基层。
      (四)进一步优化产品结构,与更多具有优势的生产企业合作,提升从生产到消费的供应链管理水平。
      (五)积极探索云票系统运营,为解决农资赊销进行更广更深的创新实践。

    广东汉泰生态总经理柯德志---益才云票如何解决农资经营痛点?
      经营中大量存在赊销,一旦遇到不可承受的坏账,则可能多年的经营付之东流。就像“达摩克利斯之剑”悬挂于头顶,风险无法估计,更无法规避。二是自有资金有限,无法撬动更大的蛋糕。许多经营者凭借自身能力得到大量的客户信任,销售已不成问题。可因为资金短缺,限制了生意的规模。本来能坐成的生意,却只能无奈弃之,益才云票的核心就是解决这两个问题。每笔使用益才云票系统的农资交易,都可 以让您把本不可控的风险,变成可控的成本。简单说,这笔交易的利润您将马上得到,且无 风险。等同于一笔现金交易。二、资金的循环使用,打破了经营规模的界限。让您在今后的经营中可以放下包袱,无往不利。

    益才农资供应链平台为零售商优秀会员颁奖

    益才农资供应链平台为优秀员工颁奖







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    有关“农资供应链系统”和“云票如何解决农资经营的痛点”可以咨询如下电话
    电话:020-26226680
    地址:广东省广州市增城区荔城69号8栋17楼益才集团           
     
     
    马富强 QQ :107285463【微信号】  电话:18012698166 邮箱:ma@191.cn
    相逢是首歌 , 有你也有我 ; 好好工作  , 天天上网  ; 我为人人 , 人人为我 。
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    离线润物无声

    只看该作者 沙发  发表于: 08-10
    这个新的场景得好好了解了解
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    云票是众筹么?

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    欢迎志同道合的同志一起学习探讨!用中草药制剂防治作物疑难病害。

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